一個7年老員工的離職忠告：要么忍，要么滾！ 如果愛，請深愛！
年底，相信這幾天大家已經(jīng)感受到了離職大潮的洶涌。
昨天還有說有笑的同事，今天說不定就離職了。關(guān)于離職這件事，一個7年的老員工，給了我們這樣的忠告。
1
如果你足夠努力，你可以成為“精神靈魂”
每個公司、每個社區(qū)，都需要不止一個“靈魂人物”。企業(yè)需要培養(yǎng)符合公司氣質(zhì)、對公司品牌起到正向作用的靈魂人物，還需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好地發(fā)展。
一個企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？答案就是特質(zhì)。
所謂特質(zhì)，其實就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會把事情做到何種程度，比如責(zé)任心、態(tài)度、對細(xì)節(jié)的關(guān)注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。
這些東西里有些是先天的，而大部分是后天可以培養(yǎng)出來的。如果用冰山模型加以區(qū)分，你會發(fā)現(xiàn)這些基本都是冰山以下的部分，需要長時間的磨礪，但很多人都試圖避過這個環(huán)節(jié)，因為我們都渴望順境。
那種頻繁跳槽的人，一定成不了大事。
我說我愿意用10年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄金錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來10年、20年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會有傻福。
2
公司、同事和你的關(guān)系
誰都想去一個好的公司，給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇，機(jī)會往往稍縱即逝，關(guān)鍵在于自己不要后悔（當(dāng)然后悔也是沒用的）。
很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實去任何公司，哪怕這個公司再爛，只要你足夠用心，都能學(xué)到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。
我們都在找一個終點，但永遠(yuǎn)不知道它究竟在哪兒。與其這樣，不如好好完善自己。
牛逼的公司的確能給你一個光環(huán)，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀個三四年，切莫荒廢了自己。
用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時做什么，而是你做出了什么成績、你有什么資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什么。
離開了這個公司，你還剩下什么？很多人很可悲。
現(xiàn)在這個社會太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)如何如何。抱怨是徒勞的，他們經(jīng)常不會因為你的抱怨而改變，至少本質(zhì)不會變。關(guān)于這個問題，我給6個字：要么忍，要么滾。
這個世界上沒有完美的人，公司也是。你要明白自己在這個公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。
領(lǐng)導(dǎo)也一樣，他們能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，就一定有比你強(qiáng)的地方，他好的地方，你跟著好好學(xué)就是了。覺得不OK，那就另謀出路。
3
經(jīng)歷的事情越多，心態(tài)越重要
我也曾經(jīng)心理極度膨脹過。差不多三年半以前，我當(dāng)時覺得自己特別牛逼。自己組建團(tuán)隊，做的效果也還不錯。
后來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情，慢慢的心態(tài)也越來越平和。
人生是一所大學(xué)，很多事情是你永遠(yuǎn)也無法理解的。我們需要一直學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)人性。這個世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對別人過于苛刻，不必勉強(qiáng)所有人都和你一樣。
4
感恩團(tuán)隊，感恩用戶，感恩曾經(jīng)幫助過你的人
人要懂得感恩。
關(guān)于團(tuán)隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。
幫過我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會毫無保留地把自己的潛能爆發(fā)出來，投入到工作中。
你需要不斷更新自己的思維、擴(kuò)充自己的視野。
這個世界變化太快，你隨時都可能被淘汰。其實想下，我挺感謝這點認(rèn)識的。我從來不滿足自己現(xiàn)有的知識面，總是去學(xué)習(xí)和接受一些與工作相關(guān)的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實慢慢會發(fā)現(xiàn)，做事的邏輯都是相通的。
你的視野多大，決定了你能做多大的事情，考慮的面越大，你的高度就會遠(yuǎn)在其他人之上。如果你有能力接觸或者學(xué)到新的東西，那就多學(xué)一點吧，沒有任何壞處，對你百利無害。
5
從小事做起，從細(xì)節(jié)做起
賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠(yuǎn)是道理，不去做永遠(yuǎn)進(jìn)不到自己的心里。
現(xiàn)在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點點，便自鳴得意了，還有那些沒做就先發(fā)表意見的“聰明人”。我喜歡務(wù)實的人，哪怕再笨，也會給幾次機(jī)會。
摳細(xì)節(jié)的人往往會被說成固執(zhí)，殊不知，工作就是由細(xì)節(jié)組成的。一個好的產(chǎn)品，一定是在不斷的實踐中，一點點摳出來的，再加上一定的機(jī)遇。
6
學(xué)會排解煩惱，學(xué)會自我激勵
我其實也會吐槽，畢竟我也是個自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。
說實話，我的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有換來我的預(yù)期，至少沒有給我換來好的生活，唯有經(jīng)驗更可貴。馬云說的“錢沒給到位”“心委屈了”，簡直是小兒科。我一直靠自我認(rèn)可支撐著自己，也許這很單純，但也意味著要舍棄很多東西。
其實自我認(rèn)可、自我激勵根本的目的在于幫助自己找到自信。
自我認(rèn)可需要從小事看起，哪怕你僅僅是在某一個細(xì)節(jié)上想得比別人更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會發(fā)現(xiàn)，你的能力已經(jīng)超出其他人了。
上面這些是站在一個員工的角度來講的，HR的角色不僅是公司的員工，更重要的職責(zé)是要挽留這些想要離職的員工，HR該怎么從這些忠告里反思自己？在“人才”提出要離職的時候，又該怎么做好留人工作？
員工提出辭職，公司一般會使出三件法寶（加薪、升職、調(diào)崗），這三招也許當(dāng)時有用，但是未必能解決問題。
上下級關(guān)系溝通
有的員工離職可能是因為與上級合作不愉快。HR需要對人才以及其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，找出問題根源，針對性解決。如果矛盾無法調(diào)和，根據(jù)能力情況，為人才適當(dāng)提供調(diào)換部門機(jī)會。
按綜合評定薪酬
“同等工作條件，同樣工作內(nèi)容、不同薪酬”會造成員工離職。HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪酬，以員工為公司或者項目創(chuàng)造的價值為基礎(chǔ)，進(jìn)行資金分配。
平時HR要怎么去“收攏”員工，盡量在離職旺季避免人才流失？
1
完善企業(yè)文化
不論企業(yè)的大小，一家企業(yè)的精神價值觀會深深吸引和影響員工，讓員工感覺到公司像一個家，增加歸屬感。有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并幫助他們解決所想的問題。
2
“談心”摸底
可通過“問卷+面談”的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)，肯定每個員工一年的表現(xiàn)，找出每個人的優(yōu)點并進(jìn)行放大表揚。
這種談話千萬不要做成是工作談話，而應(yīng)該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么，明年是否有離開的打算，看似聊天實則是摸底調(diào)查，對員工節(jié)后能否回來大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計表上報，對“危險人物”進(jìn)行重點攻堅。
3
軟硬兼施，幫助員工彌補(bǔ)不足
員工有時候會因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫�，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
幾項的措施中，最重要的當(dāng)然還是日常工作中對企業(yè)文化的建設(shè)，有調(diào)查表示給員工加薪的效果最多維持3個月，如果想真正留住員工，還是得真正用企業(yè)文化去打動人心，讓他們在一個有著共同三觀的團(tuán)隊工作，不僅可以保證員工的積極性，最重要的是提升企業(yè)的核心競爭力。
